一匹馬，馬蠅無(wú)論多么懶惰，主動(dòng)只要身上有馬蠅叮咬，刺激就會(huì)立刻變得精神抖擻，讓壓飛奔起來(lái)。力轉(zhuǎn)這就是動(dòng)力心理學(xué)上著名的馬蠅效應(yīng)。它源于美國(guó)第16任總統(tǒng)林肯的馬蠅一段有趣經(jīng)歷。

1860年，主動(dòng)林肯贏得了大選的刺激勝利，著手組建內(nèi)閣。讓壓一位名叫巴恩的力轉(zhuǎn)大銀行家看到參議員薩蒙·波特蘭·蔡斯從林肯的辦公室里走了出來(lái)，便對(duì)林肯說(shuō)：“先生，動(dòng)力您千萬(wàn)不能讓蔡斯進(jìn)入您的馬蠅內(nèi)閣??！”林肯有些不解地問(wèn)：“你為什么要這樣說(shuō)呢？”巴恩回答：“因?yàn)槟莻€(gè)人想入住白宮，主動(dòng)卻輸給了先生，刺激他肯定會(huì)懷恨于心的?！绷挚闲χf(shuō)：“我知道了，謝謝您的提醒?！彪S后，林肯出人意料地任命了蔡斯為財(cái)政部部長(zhǎng)。

林肯上任不久后便接受了《紐約時(shí)報(bào)》記者亨利·雷蒙德的專訪。亨利·雷蒙德有些好奇地問(wèn)林肯：“為什么要將你的勁敵安置在自己的內(nèi)閣中呢？”

林肯講了一個(gè)故事作為回答。大致內(nèi)容是，少年時(shí)代，林肯和兄弟在肯塔基老家的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)里犁玉米地。林肯負(fù)責(zé)吆馬，兄弟負(fù)責(zé)扶犁。可那匹馬很懶，總是慢悠悠地走走停停，嚴(yán)重影響兄弟兩人的工作效率。然而，有的時(shí)候，馬又飛快地跑起來(lái)。這是為什么呢？林肯觀察了很久才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)馬身上有一只很大的馬蠅。林肯沒(méi)有多想，隨手把馬蠅打落了。兄弟卻抱怨說(shuō)：“哎呀，你為什么要打掉它，正是那家伙才讓馬跑起來(lái)的??！”故事講完后，林肯對(duì)雷蒙德說(shuō)：“現(xiàn)在你知道我為什么要讓蔡斯進(jìn)入內(nèi)閣了吧？”

林肯之所以將一個(gè)時(shí)刻威脅自己地位的政客引入內(nèi)閣，就是希望自己能夠像被馬蠅盯上的馬一樣，時(shí)刻保持警惕，毫不懈怠，努力往前跑。

如果轉(zhuǎn)化一下思維，我們是不是也可以將墨菲定律當(dāng)成“馬蠅”呢？當(dāng)我們被墨菲定律“盯”上后，更應(yīng)該努力往前跑。馬蠅叮咬馬，馬才會(huì)飛奔向前，人不也是一樣嗎？

心理學(xué)研究表明：相比于站立，絕大多數(shù)人更喜歡坐著，也就是說(shuō)，人的本質(zhì)就是喜靜不喜動(dòng)的，這也是由于人的內(nèi)心喜歡安逸的天性決定的。人人都喜歡安逸、穩(wěn)定的生活，但安逸、穩(wěn)定足以毀滅一個(gè)天才。

現(xiàn)實(shí)生活中，絕大多數(shù)人總是習(xí)慣抱著最大的希望生活，很少會(huì)做最壞的打算，更別提有危機(jī)感了。被譽(yù)為“全球50位管理大師之一”“影響世界進(jìn)程的100位思想領(lǐng)袖之一”的理查德·帕斯卡爾說(shuō)過(guò)：“21 世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感才是真正的危機(jī)?！?/p>

什么是危機(jī)感呢？就是在事態(tài)上令人感到危險(xiǎn)，感覺(jué)到有事物威脅到自身，并為此緊張的一種情緒狀態(tài)。當(dāng)危機(jī)感來(lái)臨的時(shí)候，我們必須對(duì)現(xiàn)狀做出改變，鼓起勇氣，迎接挑戰(zhàn)。尤其是在生死存亡的危急時(shí)刻，人的潛能更容易被激發(fā)出來(lái)，人的勇氣也會(huì)暴漲，甚至?xí)o(wú)所畏懼。正因?yàn)槿绱耍湃瞬艜?huì)將“生于憂患，死于安樂(lè)”當(dāng)成生命的真諦。

在瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，無(wú)論我們從事什么職業(yè)，社會(huì)地位如何，人脈關(guān)系怎么樣，都應(yīng)該時(shí)刻保持危機(jī)感。因?yàn)樯磉叺娜硕荚谂Ρ寂?，如果我們稍有松懈，就有可能被社?huì)淘汰。

如果沒(méi)有危機(jī)感，人就不愿意努力奔跑，人就會(huì)變得安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，失去創(chuàng)造力。聰明的企業(yè)家都明白在逆境中勇敢面對(duì)危機(jī)、在順境中保持憂患意識(shí)的重要意義。

海爾創(chuàng)始人張瑞敏時(shí)常感覺(jué)：“每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵?！?/p>

華為領(lǐng)導(dǎo)者任正非曾說(shuō)：“如果一個(gè)公司真正強(qiáng)大，就要敢于批評(píng)自己，如果是搖搖欲墜的公司根本不敢揭丑。正所謂‘惶者生存'，不斷有危機(jī)感的公司才一定能生存下來(lái)。”

李彥宏也強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“如果我們做得不夠好，就有可能陷入很被動(dòng)的地步。所以，我一直跟員工講，百度離破產(chǎn)只有 30天。

別看我們現(xiàn)在是第一，如果你30天停止工作，這個(gè)公司就完了。這個(gè)市場(chǎng)變化非常快，之所以大家看好這個(gè)市場(chǎng)，就是因?yàn)樗某砷L(zhǎng)速度非常高，成長(zhǎng)也是變化的一種，如果你不能及時(shí)把握市場(chǎng)需求的變化，就會(huì)被淘汰掉。”

這些身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家都深知危機(jī)感的重要性。因此，每個(gè)人的內(nèi)心也都需要適度的危機(jī)感，這樣才能使自己保持進(jìn)取的斗志，就像被馬蠅叮過(guò)的馬一樣努力奔跑。