什么是什海海潮效應(yīng)？

海潮效應(yīng)也稱吸引力法則，指人們通過自己的潮效潮效所作所為，給人們一個(gè)參照，應(yīng)海告訴人們自己喜歡什么類型的例和人，由此吸引類似的啟示人聚攏到自己身邊。這正如海水因天體的什海引力而涌起海潮，引力大則出現(xiàn)大潮，潮效潮效引力小則出現(xiàn)小潮，應(yīng)海引力過弱則無潮，例和由此便稱為海潮效應(yīng)。啟示

海潮效應(yīng)的什海例子

海潮效應(yīng)的例子一

戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，燕國(guó)一度發(fā)生內(nèi)亂，潮效潮效齊國(guó)趁火打劫，應(yīng)海侵占了燕國(guó)的例和很多領(lǐng)土。燕昭王即位后，啟示奮發(fā)圖強(qiáng)，號(hào)令招納天下賢才，實(shí)現(xiàn)燕國(guó)的振興，奪回失去的土地。然而，號(hào)令發(fā)出之后過了很久都沒有什么響應(yīng)，于是燕昭王就去詢問一個(gè)叫做郭隗的人。郭隗就先給燕昭王講了這樣一個(gè)故事：從前有一個(gè)國(guó)君，愿意用千金的價(jià)錢去買一匹千里馬，可是三年過去了，也沒有買到這樣的好馬。這時(shí)有一個(gè)人自告奮勇，請(qǐng)求為國(guó)君出去買馬。這個(gè)人花了三個(gè)月的時(shí)間求問到某地有一匹千里馬，可是等他趕到那里的時(shí)候那匹馬已經(jīng)死掉了，他就用五百金買了這匹馬的骨頭。國(guó)君知道之后，很不高興，可是那個(gè)人解釋說：“我這樣做是為了顯示大王求馬的誠(chéng)意，別人知道您買馬的骨頭都肯花那么多錢，就會(huì)覺得您千金求馬一定是真誠(chéng)的?！惫?，此后不到一年的時(shí)間，就先后有人獻(xiàn)來了三匹千里馬。

然后，郭隗講道：“大王如果真心想要招納天下的賢才，就應(yīng)當(dāng)像求馬的國(guó)君那樣，要表示出誠(chéng)意才可以，那么就請(qǐng)您先從重用我開始吧，人們看到像我這樣的人受到了重用，比我更有才能的人就會(huì)來投奔您的。”

于是，燕昭王不僅賜給郭隗優(yōu)厚的俸祿，還拜他為師，而且修筑“黃金臺(tái)”，以作為招賢納士之地。不久，樂毅、鄒衍、劇辛等英雄豪杰都趕來為燕昭王效力，這使得燕國(guó)迅速?gòu)?qiáng)盛起來，不僅奪回了齊國(guó)侵占的領(lǐng)土，甚至一度幾乎將齊國(guó)滅掉。而燕昭王之所以能夠取得這樣大的成就，其中根本的一項(xiàng)舉措就是郭隗獻(xiàn)計(jì)使得燕國(guó)形成了吸引人才的“海潮效應(yīng)”。

海潮效應(yīng)的例子二

張鳴剛剛被提拔為公司某部門的總監(jiān)時(shí)，由于比較年輕，資歷尚淺，在公司工作的時(shí)間又不長(zhǎng)，而現(xiàn)在的地位又凌駕于一些元老之上，“搶”走了順理成章應(yīng)歸元老們所有的地位，出現(xiàn)了部分下屬不服從他命令的狀況。為了贏得大家的認(rèn)同，也為了讓那些元老們心服口服地跟著自己，他便開始在各方面樹立自己的威信。

上任的第一天，他便召開了全體會(huì)議。在會(huì)上，他表達(dá)了自己充滿信心的工作態(tài)度，并希望通過與大家的充分交流，了解大家的想法。隨后，他又照例頒布了部門的規(guī)章制度，并且做出了獎(jiǎng)懲辦法，并照例要求“立即執(zhí)行”。但就在他頒布條令的時(shí)候，他深刻地感覺到，下屬并未真正意識(shí)到他要強(qiáng)化規(guī)章制度的決心，有的老員工甚至帶著要看他笑話的意思。為了表示出自己的威信，一周后，他故意違反了自己剛定的新制度，事后馬上公開并對(duì)自己的這一“錯(cuò)誤”做出了懲罰。結(jié)果這一次，同事以及下屬們都心服口服，隨后也都能按照規(guī)章制度完成自己的任務(wù)。

過了一段時(shí)間，本部門一個(gè)積極熱情的年輕下屬在與客戶的接觸中，由于沖動(dòng)，就某一問題和客戶發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，導(dǎo)致客戶流失。張鳴知道后立刻找到這名下屬，不僅沒有指責(zé)下屬，而且還詳細(xì)地了解了情況。隨后，他親自和這名下屬一同再次拜訪這個(gè)客戶，希望得到他們的諒解和再次合作的機(jī)會(huì)。最終，客戶在他們真誠(chéng)的補(bǔ)救行動(dòng)面前做出了讓步，雙方達(dá)成了愉快的合作。就這樣，張鳴在公司逐漸征服了那些元老以及下屬們。在隨后的日子里，大家對(duì)他都是心服口服。

在公司資歷尚淺的張鳴之所以在后來的工作中能夠成功地駕馭那些元老以及下屬們，關(guān)鍵就在于他知道，只有先樹立好自己的威信，才是一切工作的先決條件。進(jìn)而在日后的工作中，他時(shí)刻樹立自己的威信。當(dāng)他的威信提高了，周圍的人也便會(huì)心甘情愿地跟隨他了。

海潮效應(yīng)對(duì)個(gè)人的啟示

“海潮效應(yīng)”提醒我們：有時(shí)雖然你的地位、名譽(yù)、權(quán)力比對(duì)方高，并因此獲得了指揮他人、管理他人的權(quán)力，但如果你只是停留在這個(gè)層面上，只是一味地想通過這些因素，提高別人對(duì)你的服從力或者順從力，那么多數(shù)時(shí)候你獲得的可能只是表面的假服從。

而要讓他人心甘情愿地為你效力，為你辦事情，關(guān)鍵的一點(diǎn)則是“心服口服”。一個(gè)人只有從心里想跟著你、服從你，愿意為你效力，他在做事情的時(shí)候才會(huì)更加努力，更加有效率，而威信無疑是促使對(duì)方心服口服的關(guān)鍵。因?yàn)橥疟旧頃?huì)讓對(duì)方感受到你在某一方面的能力，以及在某方面比他強(qiáng)的出眾之處，而這無疑是折服對(duì)方，令其尊敬、佩服、信服的重要因素。而人們對(duì)于自己從心里佩服、敬重的東西，又會(huì)顯得格外用心、格外服氣。所以，你也便自然而然地成為人們跟隨的對(duì)象。那么，我們?cè)诼殘?chǎng)應(yīng)該如何樹立自己的威信，才能形成正向的“海潮效應(yīng)”？

1.站在對(duì)方的角度看問題。生活中，我們都曾有這樣的體會(huì)：在做某些事情，或者說某些話上，如果有個(gè)人能站在我們的角度去想、去說，我們對(duì)這個(gè)人就會(huì)產(chǎn)生出由衷的親切感，甚至覺得這個(gè)人很理解人，也非常體諒人，進(jìn)而在日后里，對(duì)這個(gè)人很敬重。這便告訴我們，如果我們能站在對(duì)方的角度上去考慮問題，無疑是拉近彼此關(guān)系，樹立自身威望，得到他人敬重的重要因素。

2.以身作則是樹立威信的最好辦法。很多時(shí)候，我們之所以遭到他人的反對(duì)和不合作的態(tài)度，往往并不是對(duì)方故意刁難你，找你茬。多數(shù)時(shí)候，是我們總想著要求對(duì)方該如何如何做，卻從沒身體力行地自己去這樣做。時(shí)間久了，你的威信自然會(huì)打折，吸引力也便下降。而對(duì)方呢，也便自然不會(huì)信服你。而當(dāng)人們對(duì)你沒了信服的時(shí)候，你就無法促使“海潮效應(yīng)”產(chǎn)生，也無贏得別人的尊重與信服。